Phỏng vấn người quản lý “Yoshioka Seiko Co., Ltd.”

Yoshioka Seiko được thành lập vào năm 1961. Công ty phát triển với trọng tâm là sản xuất khuôn van động cơ cho ô tô và hiện hoạt động kinh doanh của công ty tập trung vào các bộ phận chính xác cho thiết bị sản xuất chất bán dẫn. Số lượng nhân viên là 20. Năm người trong số họ là nhân viên nữ. Lần này, chúng tôi yêu cầu Yu Yoshioka, chủ tịch công ty, nói về cách cô ấy tuyển dụng phụ nữ và tạo ra một môi trường nơi họ có thể phát triển trong ngành sản xuất.

Nó không phải là số 0, nhưng nó ít phổ biến hơn nhiều so với nam giới. Bất kể bạn đến nhà máy ở đâu, bạn cũng hiếm khi thấy phụ nữ làm việc ở tuyến đầu. Ngành sản xuất có hình ảnh truyền thống là bẩn thỉu, cứng rắn và nguy hiểm nên dù là phụ nữ tôi cũng nghĩ điều đó có thể khó khăn với mình.…Tôi nghĩ có rất nhiều người nghĩ như vậy. Trước đây, nhà vệ sinh và phòng thay đồ là chung và không phải là môi trường làm việc thuận lợi cho phụ nữ. Nhưng hiện nay, từng chút một, chúng tôi đang nỗ lực thay đổi môi trường để tuyển dụng nhiều phụ nữ hơn. Tách biệt nhà vệ sinh và phòng thay đồ, sử dụng các dụng cụ để mang vác đồ nặng dễ dàng hơn. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn tạo ra một môi trường cho phép bạn thuê những phụ nữ tài năng, bạn vẫn phải tạo ra một nơi làm việc có thể đáp ứng được những giai đoạn thay đổi trong cuộc sống của phụ nữ nếu bạn muốn họ làm việc cho bạn lâu dài. Trừ khi chúng ta, những chủ doanh nghiệp, hiểu được tình trạng này và tiếp tục chân thành đón nhận thách thức giải quyết vấn đề, nếu không, tôi tin rằng việc thúc đẩy việc làm nữ trong ngành sản xuất sẽ không tiến triển.

Công ty chúng tôi bắt đầu tích cực tuyển dụng phụ nữ vào khoảng năm 2000. Việc tuyển dụng diễn ra suôn sẻ hơn dự kiến do hầu hết các công ty sản xuất vừa và nhỏ vẫn chưa nghiêm túc cân nhắc việc tuyển dụng nữ. Hơn nữa, vào thời điểm đó, ngay cả tại nơi làm việc, khi một nữ nhân viên kỹ thuật hỏi về vị trí của khách hàng, chỉ điều đó thôi cũng có thể có tác động rất lớn. Một số khách hàng ban đầu lo lắng về việc liệu phụ nữ có ổn không vì họ nghĩ rằng sản xuất là việc mà nam giới làm, nhưng nếu nữ kỹ sư tài năng, khoảng cách đó có thể được sử dụng để xây dựng mối quan hệ với khách hàng. giúp đỡ. Ngoài ra, một trong những nét quyến rũ của phụ nữ là họ làm việc một cách cẩn thận. Các bộ phận thiết bị chính xác mà chúng tôi sản xuất đều không được chấp nhận nếu chúng có vết xước hoặc vết bẩn dù là nhỏ nhất. Nếu bạn xử lý không đúng cách hoặc va vào nó thì mọi chuyện sẽ kết thúc. Ngoài tốc độ làm việc, nó còn đòi hỏi sự cẩn thận và chú ý đến từng chi tiết, và tôi nghĩ phụ nữ phù hợp với công việc này hơn nam giới. Anh ấy có tính cách rất kiên nhẫn và tôi cảm thấy rất an toàn khi xem anh ấy làm việc. Không phải là phụ nữ khác thường, nhưng ở một khía cạnh nào đó, cô ấy phù hợp với công việc này hơn nam giới và cô ấy là một phần không thể thiếu trong công ty chúng tôi.

Thành thật mà nói, tôi chưa làm được gì nhiều nhưng điều tôi quan tâm nhất là việc tạo dựng văn hóa doanh nghiệp. Ví dụ, nếu bạn vừa làm việc vừa nuôi con, đôi khi bạn có thể phải tan sở sớm hoặc về muộn. Khi đó, cần tạo ra một môi trường làm việc mà những nhân viên xung quanh bạn sẽ không bất mãn. Hiện nay, việc các công ty lớn giảm giờ làm việc sau khi nghỉ chăm sóc con cái là điều phổ biến và tôi nghĩ nhiều phụ nữ đang tận dụng hệ thống này. Điều này sẽ giúp các nhân viên khác dễ dàng chấp nhận hoàn cảnh hơn. Tuy nhiên, ở những nhà máy vừa và nhỏ không có nhiều phụ nữ, việc đối xử với phụ nữ được coi là đặc biệt. Đó là lý do tại sao tôi thường nói: “Khi nói đến việc nuôi dạy con cái, mọi người đều làm theo cùng một cách”. Tôi sẽ không muốn nếu người khác nhìn tôi như vậy. Nếu đúng như vậy thì tất cả chúng ta hãy cùng nhau làm việc nhé”, tôi cố gắng nói với tất cả nhân viên. Ngoài ra, việc tạo ra một hệ thống là quan trọng, nhưng điều quan trọng hơn là có thể ứng phó linh hoạt với từng tình huống. Có phải chúng ta đang bắt đầu thấy được kết quả của những nỗ lực của mình trong việc tạo ra một nền văn hóa từng chút một? Đối với những nữ nhân viên không thể đi làm sớm vì lý do gia đình, giờ đây nhân viên có thể tự mình thực hiện các biện pháp như thay đổi thời gian họp nhóm vốn trước đây được tổ chức ngay sau buổi họp nhóm buổi sáng. . Những nhân viên nữ bị hạn chế về thời gian luôn phải chạy đua với thời gian để làm việc hiệu quả và không mắc sai sót. Bằng cách làm việc cùng nhau trong những điều kiện này, sự giao tiếp trong toàn công ty đã tăng lên và tất cả nhân viên trở nên hợp tác hơn để giảm thiểu thời gian lãng phí.

Trong số các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc ngành sản xuất, số lượng công ty có nhu cầu tuyển dụng nữ tăng mạnh so với trước đây. So với 10 năm trước, tôi nghĩ tư duy của các nhà quản lý đã thay đổi đáng kể. Tuy nhiên, tôi không nghĩ hình ảnh “cơ sở sản xuất” trong mắt phụ nữ đã thay đổi nhiều. Có vẻ như có rất ít phụ nữ sẵn sàng thử làm việc tại một nhà máy sản xuất linh kiện trong thị trấn. Để tăng cường tuyển dụng phụ nữ trong tương lai, toàn bộ ngành phải thay đổi hình ảnh của mình. Cá nhân tôi không có ý tưởng cụ thể nào nhưng nếu có yêu cầu với chính quyền như thành phố Yokohama, tôi mong họ tạo thêm cơ hội để truyền đạt sự hấp dẫn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tôi nghĩ sẽ thật tuyệt nếu có thêm cơ hội để thu hút trực tiếp người tìm việc sự hấp dẫn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khác với các công ty lớn. Đặc biệt, tôi rất vui khi có cơ hội thu hút những người trẻ tuổi như sinh viên đại học. Sinh viên đại học và giảng viên đại học có xu hướng chỉ tập trung vào các công ty lớn. Tuy nhiên, tôi chắc chắn có một số sinh viên thích hợp làm việc ở các công ty vừa và nhỏ hơn là ở các công ty lớn. Tôi hy vọng rằng chúng ta có thể tạo ra những cuộc gặp gỡ tốt đẹp như vậy cùng với Thành phố Yokohama.

Tôi biết đến công ty này qua lời giới thiệu của giáo viên đại học của tôi. Ấn tượng đầu tiên của tôi là có rất nhiều máy móc xếp ngổn ngang, có mùi dầu. Thành thật mà nói, tôi đã nói: "Nó thực sự chỉ là một nhà máy nhỏ" (haha). Tuy nhiên, vì yêu thích việc chế tạo nên từ lúc đó tôi đã biết rằng mình muốn làm việc ở đó lâu dài. Sau khi gia nhập công ty, lần đầu tiên tôi tham gia vào công việc kiểm tra vận chuyển, sau đó tôi thử sức với nhiều công việc khác nhau như thiết kế và bán hàng kỹ thuật. Tôi đã rất hạnh phúc khi trong thời gian nghỉ thai sản và chăm sóc trẻ em, chủ tịch công ty hỏi tôi: ``Nếu bạn quan tâm, bạn có sẵn lòng giúp đỡ công việc ở nhà nhiều nhất có thể không?'' Được kết nối với xã hội ngoài gia đình khiến tôi cảm thấy tốt hơn về mặt tinh thần và hơn hết là có thể hiểu được tình hình ở công ty đã giúp tôi giảm đi rất nhiều nỗi lo lắng khi quay trở lại làm việc. Hiện tại, tôi đang thử sức với một công việc mới gọi là quản lý sản xuất. Tôi muốn tiếp tục mở rộng phạm vi kinh doanh của mình. Tôi cũng hy vọng rằng mình có thể tiếp tục làm việc lâu dài đồng thời tích lũy các kỹ năng của mình.

Công ty TNHH Yoshioka Seiko
1-1-49 Suehirocho, Tsurumi-ku, Thành phố Yokohama
http://www.yoshioka.co.jp/ (trang web bên ngoài)
Ngành công nghiệp: Gia công các bộ phận chính xác
Số lượng nhân viên: 20 người
Hệ thống hỗ trợ phụ nữ: Hệ thống giảm giờ làm việc / Hệ thống nghỉ thai sản / Nghỉ chăm sóc trẻ em