Phỏng vấn người quản lý “Work Innovation Co., Ltd.”

Đổi mới công việc cung cấp nhiều hỗ trợ cho việc cải cách phong cách làm việc của công ty, bao gồm hỗ trợ mở và vận hành các doanh nghiệp chăm sóc trẻ em do công ty lãnh đạo, hỗ trợ giới thiệu hệ thống làm việc từ xa, thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ và thiết lập hệ thống nhân sự thúc đẩy công việc- cân bằng cuộc sống. Chúng tôi cũng phát biểu tại các hội thảo do Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, Chính quyền Thủ đô Tokyo, Tỉnh Kanagawa, Thành phố Yokohama, v.v. tài trợ và cung cấp tư vấn cho các công ty. Tính đến tháng 1 năm 2017, tất cả 14 nhân viên đều là nữ. Lần này, chúng tôi đã nói chuyện với Akihiro Kikuchi, một chuyên gia trong việc thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ và là ông bố của 5 đứa con, người đã nói về những trải nghiệm của bản thân, bao gồm tuyển dụng phụ nữ, phong cách làm việc và thay đổi suy nghĩ của nam giới.

Vợ tôi, một người nội trợ toàn thời gian, đã được chứng nhận là nhà tư vấn lao động và bảo hiểm xã hội, và khi công việc trở nên bận rộn hơn, cô ấy bắt đầu suy nghĩ về phong cách làm việc và nuôi dạy con cái. Đó là thời kỳ mà mọi người thậm chí còn chưa từng nghe đến thuật ngữ “trao quyền cho phụ nữ”. Sau này, khi vợ tôi mang thai đứa con thứ tư, tôi lại bắt đầu suy nghĩ lại về phong cách làm việc của mình và nghỉ việc tại công ty đang làm việc. Để tạo ra một xã hội nơi phụ nữ có thể đóng vai trò tích cực, tôi đã thành lập công ty cùng với vợ tôi, một nhân viên xã hội và tư vấn lao động. Chúng tôi bắt đầu kinh doanh trường mẫu giáo. Để giải quyết các vấn đề ``Tôi không thể quay lại làm việc vì tôi không có nơi nào để gửi con mình'' và ``Tôi không thể tìm được nơi để gửi con mình vì tôi không đi làm '' Lần đầu tiên tôi quyết định tạo một nơi mà tôi có thể gửi con mình, dù chỉ trong ngày phỏng vấn, để tôi có thể tìm việc làm. Tuy nhiên, để giải quyết căn bản vấn đề, chỉ tăng số lượng cơ sở giữ trẻ là chưa đủ. Trong nỗ lực thay đổi cách suy nghĩ của các công ty, chúng tôi đã dần dần mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Thay vì chỉ đơn giản là nghỉ nhiều hơn hoặc làm việc ít giờ hơn, chúng ta nên nói, “Hãy làm việc đàng hoàng.” Dựa trên ý tưởng “Hãy cùng nuôi dạy con cái”, chúng tôi muốn hỗ trợ những người muốn cống hiến hết mình cho công việc trong khi nuôi dạy con cái.

“Thúc đẩy sự tham gia tích cực của phụ nữ” nghe có vẻ hay nhưng đó là một cụm từ thuận tiện vì chúng tôi muốn phụ nữ đóng vai trò tích cực không chỉ ở nhà, ngoài cộng đồng mà còn ở nơi làm việc. Các trung tâm giữ trẻ và vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống không chỉ là vấn đề của phụ nữ. Chuyện này không thể giải quyết được nếu không có sự tham gia của nam giới. Bạn có nghĩ rằng hầu hết đàn ông đều giúp đỡ các công việc gia đình ở nhà, chẳng hạn như đặt bát đĩa xuống và dọn dẹp phòng tắm không? Vào thứ bảy và chủ nhật, tôi đi dạo với các con và cảm thấy buồn chán trước khi về nhà. Vào ngày thể thao, tôi chỉ mang theo máy ảnh bên mình. Vì vậy, "Tôi là bố của bạn" là hoàn toàn không phù hợp. Bước đầu tiên là thay đổi suy nghĩ của đàn ông. Cho dù công ty có tiến bộ cải cách hệ thống đến đâu, trừ khi nhận thức của nam giới thay đổi, phụ nữ sẽ không thể thành công. Trong một năm, công ty chúng tôi đã tăng cường tất cả các ghế ưu tiên trên một chuyến tàu (8 toa) trên tuyến Toei Asakusa và chạy một quảng cáo có nội dung: ``Chúng tôi đã mở một trường mẫu giáo ở công ty của bố.'' Không bắt buộc các bà mẹ phải đưa con đến trường mẫu giáo của công ty. Ngay cả những công ty chỉ có nhân viên nam cũng có thể thành lập trung tâm giữ trẻ trong nhà và cho phép nhân viên nam đưa con đi làm và để chúng ở đó. Điều duy nhất đàn ông không thể làm là sinh con. Bạn có thể làm bất cứ điều gì khác. Có cả sữa nữa. Khi tôi nói về điều này, mọi người đều bị sốc, nhưng “thúc đẩy sự tiến bộ của phụ nữ” cũng có nghĩa là thay đổi “cách làm việc của nam giới”.

có. Tại trường mẫu giáo của chúng tôi, tất cả nhân viên đều vừa làm việc vừa nuôi dạy trẻ, vì vậy chúng tôi bắt đầu bằng việc kiểm tra mỗi sáng để xem liệu có nhân viên nào xin nghỉ đột xuất hay không. Nếu nghĩ theo cách đó, bạn sẽ không phải lo lắng về việc tiếp quản ngay cả khi có chuyện gì xảy ra. Ngoài ra, trong thời đại ngày nay, nếu bạn đang làm việc trên tài liệu, bạn có thể làm việc đó ở nhà, vì vậy chúng tôi cho phép bạn làm việc ở nhà. Về nguyên tắc, việc gọi điện thoại bị cấm vào các ngày lễ. Kết quả là có tinh thần giúp đỡ lẫn nhau và chúng tôi không bao giờ cảm thấy thiếu nhân lực. Ngành chăm sóc trẻ em thường được cho là một ngành khó làm việc, nhưng đối với nhân viên của chúng tôi, họ rất thích làm việc ở đó. Trên thực tế, một chủ tịch công ty đang cân nhắc việc tư vấn cho chúng tôi về một doanh nghiệp chăm sóc trẻ em do công ty điều hành đã từng nhìn thấy nụ cười trên khuôn mặt nhân viên của chúng tôi và ký hợp đồng với chúng tôi. Hơn nữa, trong tương lai, tôi mong muốn thấy nhiều người gia nhập công ty, bao gồm cả nam và nữ, những người chưa nuôi con và những người đang chăm sóc cha mẹ. Bằng cách đó, chúng tôi có thể nghĩ ra những cách làm việc mới phù hợp với những người có nhiều hạn chế khác nhau, đồng thời bản thân các hệ thống và phương pháp sẽ được kết nối với các dịch vụ tư vấn của chúng tôi. Càng nhiều người đang phải đối mặt với những thử thách khó khăn gia nhập công ty chúng tôi thì công ty chúng tôi càng có nhiều cơ hội.

Đối với các doanh nghiệp, điều quan trọng là phải thay đổi cách suy nghĩ. Những giá trị và cách làm việc lỗi thời đã lỗi thời rồi. Có một cụm từ được gọi là “các bà mẹ đi làm trở lại”, nhưng tốt hơn hết bạn nên nghĩ rằng cụm từ đó sẽ biến mất. Xét đến thị trường lao động Nhật Bản trong tương lai, lao động nữ sẽ không bỏ việc vì lý do mang thai hoặc sinh con. Việc cả nhân viên đều đi làm là chuyện bình thường, nhân viên nam cũng đảm nhận việc chăm sóc con cái. Hơn nữa, đây không chỉ là vấn đề về nuôi dạy con cái mà còn giúp giải quyết vấn đề nhân viên vừa làm việc vừa chăm sóc con cái. Ngày nay, mọi người đều làm việc với một số loại ràng buộc. Giả sử rằng không còn nhân viên nào làm việc muộn mà không phàn nàn khi bạn gọi cho họ vào thứ Bảy và Chủ nhật cũng như không yêu cầu trả lương làm thêm giờ. Nếu các công ty không thay đổi cách suy nghĩ, họ sẽ phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực. Đã quá muộn khi nó thực sự ngừng hoạt động, vì vậy tôi hy vọng họ nắm bắt được bản chất của việc hỗ trợ trao quyền cho phụ nữ và có đủ can đảm để thực hiện những thay đổi. Ngoài ra, tôi đã có thể thay đổi bản thân bằng cách chứng kiến vợ tôi đạt được trình độ chuyên môn và thành công. Như tôi đã nói nhiều lần trước đây, tôi muốn bạn hiểu rằng trừ khi đàn ông thay đổi, chúng ta sẽ không thể hỗ trợ sự thành công của phụ nữ.

Sau khi tốt nghiệp đại học, tôi làm việc ở trường mẫu giáo được 8 năm. Sau khi mang thai đứa con đầu lòng, cô mất niềm tin vào khả năng thể chất của mình để tiếp tục nên quyết định lập gia đình. Tuy nhiên, khi con tôi chào đời, tôi bắt đầu muốn kết nối với xã hội. Nhưng tôi cũng muốn ở bên các con tôi. "Tôi nên làm gì…Tôi biết đến công ty của chúng tôi vào thời điểm tôi đang băn khoăn. Tại công ty của chúng tôi, tôi có thể đưa con đi làm và tôi có thể làm việc tới 80 giờ một tháng trong thời gian nghỉ chăm sóc trẻ và tăng dần số giờ làm việc của mình. Ngoài ra, nhân viên làm việc ở đó đều có con nhỏ nên có thể nói chuyện với nhau và có tinh thần giúp đỡ lẫn nhau nên rất dễ dàng trong công việc. Trong tương lai, tôi muốn nâng cao kỹ năng của mình với tư cách là một nhân viên chăm sóc trẻ em khi tôi có nhiều thời gian hơn với trẻ em. Ngoài ra, dành cho những bạn muốn quay lại làm việc đồng thời nuôi con nhưng còn do dự. Bản thân tôi ngày nào cũng cảm thấy bối rối, nhưng nếu chỉ cần thực hiện một hành động, bạn sẽ ngạc nhiên trước mọi chuyện sẽ mở ra như thế nào.

Công ty TNHH Đổi mới công việc
1-2-206F Nakamachidai, Tsuzuki-ku, Yokohama
http://work-i.co.jp/ (trang web bên ngoài)
Ngành công nghiệp: Doanh nghiệp hỗ trợ mở và vận hành doanh nghiệp chăm sóc trẻ em do doanh nghiệp dẫn đầu / Tư vấn hệ thống nhân sự đa dạng (hỗ trợ giới thiệu và vận hành hệ thống làm việc từ xa / Thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ / Hỗ trợ xây dựng và vận hành hệ thống nhân sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống) / Quản lý trường mẫu giáo
Số lượng nhân viên: 14 người
Hệ thống hỗ trợ phụ nữ: Không giới hạn số ngày nghỉ phép chăm sóc trẻ / Tỷ lệ nhận được nghỉ phép được trả lương 100% / Tỷ lệ nhận được 100% cho những người đủ điều kiện nghỉ phép chăm sóc trẻ / Tỷ lệ hoàn trả 100%