Phỏng vấn người quản lý “Showa Seiko Co., Ltd.”

Được thành lập vào năm 1954. Kể từ đó, Công ty TNHH Showa Seiko đã tham gia vào lĩnh vực gia công chính xác, thiết kế và sản xuất khuôn mẫu chính xác, phát triển máy tự động và máy chuyên dụng. Với công nghệ sản xuất và bí quyết được trau dồi qua hơn nửa thế kỷ quản lý, công ty đã nhận được sự tin tưởng sâu sắc với tư cách là đối tác kinh doanh của nhiều công ty kinh doanh trên khắp thế giới. Hiện tại có 97 nhân viên. Trong số này có 19 người là phụ nữ. Lần này, chúng tôi đã yêu cầu Shigeru Kida, giám đốc đại diện kiêm chủ tịch của công ty, nói về việc tuyển dụng và phong cách làm việc dành cho phụ nữ trong ngành sản xuất, nơi được cho là có rất ít phụ nữ.

Nó bắt đầu một cách nghiêm túc khoảng năm năm trước. Sau khi tôi trở thành tổng thống. Trước đây, ngành sản xuất được cho là nơi làm việc 3K và có hình ảnh “chặt chẽ, bẩn thỉu và nguy hiểm”. Hình ảnh này đặc biệt rõ ràng ở nơi làm việc sản xuất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, và trước đây, phụ nữ không được coi là ứng cử viên cho việc làm. Ngoài ra, tại cơ sở sản xuất, chúng tôi dành 5 đến 10 năm để trau dồi kỹ năng của mình. Các công ty cũng tin rằng nếu nhân viên rời bỏ nơi làm việc do kết hôn hoặc sinh con thì tốt hơn nên thuê chủ yếu là nam giới. Tuy nhiên, tôi tin rằng nam giới không phải là ứng viên duy nhất được tuyển dụng. Những điều bình thường trong thế giới chỉ có nam giới thay đổi hoàn toàn khi có phụ nữ bước vào. Có thể thay đổi được cách làm việc và suy nghĩ đã cố định bấy lâu nay.
Trong hoàn cảnh đó, một nữ kỹ sư đầy tham vọng muốn làm việc nghiêm túc trong lĩnh vực sản xuất đã gia nhập công ty chúng tôi. Chắc hẳn phải rất can đảm mới có thể nhảy vào một khu sản xuất chỉ có đàn ông. Thuê cô ấy là một sự kiện lớn đối với công ty. Nếu có ít nhất một phụ nữ đang làm việc tại một nhà máy, những người phụ nữ đến thăm nhà máy để xem quá trình tuyển dụng vào năm tới sẽ nghĩ, ``Tôi cũng có thể làm việc ở đó.'' Cho dù có bao nhiêu hệ thống được đưa ra để giúp phụ nữ làm việc dễ dàng hơn nhưng nếu không có nhân viên nữ thực sự làm việc thì điều đó sẽ trở thành một vấn đề đáng lo ngại. Theo nghĩa đó, tôi nghĩ việc cô ấy gia nhập công ty là một sự kiện thực sự lớn.

Trước đây, có một tư duy về sự khéo léo ở nơi làm việc giống như “coi lưng và học hỏi” hơn là dạy mọi người cách thực hiện công việc. Tuy nhiên, ngày nay mọi người không phát triển theo cách đó. Lẽ ra tôi nên dạy anh ấy cẩn thận hơn, nhưng tôi chưa bao giờ có cơ hội thay đổi quyết định. Điều đó đã thay đổi khi phụ nữ gia nhập công ty. Tôi đã trở nên tử tế hơn, hay đúng hơn là tôi đã có thể giáo dục đàn em của mình một cách đàng hoàng hơn. Tôi tin rằng khi chứng kiến phụ nữ thể hiện quyền lực và trở thành thế lực trong một thế giới từng do nam giới thống trị, họ đã mất đi những định kiến về phụ nữ và bắt đầu nghĩ đến việc truyền lại kỹ năng cho mình.
Hiện tại, mỗi bộ phận có ít nhất một người và cơ sở sản xuất được chia thành các bộ phận, nhưng hiện tại chúng tôi có ít nhất một người trong mỗi bộ phận. Ngoài ra còn có rất nhiều sự tương tác giữa các nhân viên nữ. Tất cả nhân viên, không phân biệt bộ phận, đều tự nguyện tổ chức các buổi đi chơi đêm dành cho nữ và đi đầu trong việc tạo bầu không khí tích cực tại nơi làm việc.

Chúng tôi đang tạo ra một môi trường nơi tất cả mọi người, không chỉ nhân viên nữ, có thể đương đầu với thử thách. Điều này liên quan đến động lực nên chúng tôi mang đến cơ hội bình đẳng bất kể giới tính. Tất nhiên, tôi muốn khuyến khích nhiều phụ nữ hơn nữa đóng vai trò tích cực và tăng số lượng phụ nữ. Cuối cùng, việc phụ nữ nắm giữ các vị trí quản lý sẽ trở nên phổ biến và ít nhất 30% nhân viên sẽ là phụ nữ. Tuy nhiên, công ty chúng tôi mới bắt đầu tuyển dụng nữ. Tình hình hiện tại là tạo ra một nơi mà mọi người có thể phát triển trong khi đối mặt với các vấn đề. Ví dụ như làm thêm giờ. Điều này là không thể tránh khỏi vì luôn có những khoảng thời gian bận rộn, nhưng tôi tin rằng nếu có thể tạo ra một môi trường để tôi có thể làm việc tại nhà thì tôi sẽ có nhiều cơ hội làm việc tại nhà hơn. Bước đầu tiên là tạo ra một hệ thống cho nó. Ngày nay, số lượng các công ty tồn tại lâu đời được gọi là công ty 100 năm ngày càng tăng ở Nhật Bản. Đó là những gì chúng tôi muốn hướng tới với tư cách là một công ty. Không giống như các ngành khác, chúng tôi không có nhiều người tích cực tìm cách thay đổi công việc và chúng tôi có rất nhiều người muốn làm việc lâu dài. Chúng tôi tin rằng ngày càng có nhiều nhân viên trải qua hôn nhân và sinh con khi làm việc tại công ty chúng tôi. Đó là lý do tại sao, mặc dù chúng tôi kỳ vọng nhân viên của mình sẽ thành công nhưng chúng tôi tin rằng điều quan trọng hơn đối với công ty là tạo ra một nơi mà nhân viên có thể phát triển. Bằng cách ổn định quản lý, tôi muốn biến công ty thành nơi mọi người có thể yên tâm hơn nữa khi nuôi dạy con cái.

Tôi nghĩ đây không chỉ là vấn đề của riêng phụ nữ mà còn của toàn xã hội. Khi nhận thức của cả phụ nữ và nam giới về phong cách làm việc bắt đầu thay đổi, chúng ta nên tạo ra loại môi trường làm việc nào? Chúng ta phải đối mặt với điều đó. Ví dụ: trong ngành sản xuất của chúng tôi, chúng tôi sẽ tạo một trường mẫu giáo trong một khu công nghiệp, nơi có các nhà máy và nhà kho. Tôi nghĩ làm việc ở đó sẽ dễ dàng hơn nếu phụ nữ làm việc ở đó có thể để con cái họ gần nơi làm việc. Có thể có lúc bạn bất ngờ nhận được cuộc gọi từ trường mẫu giáo nhưng vì ở gần nên bạn có thể đón con ngay. Gánh nặng tinh thần của bạn sẽ được giảm bớt và bạn có thể tập trung vào công việc của mình. Trong trường hợp đó, có thể nói “khu công nghiệp là nơi phụ nữ có môi trường làm việc thoải mái”. Đây là yêu cầu đối với Thành phố Yokohama, nhưng nếu chúng ta có thể tạo ra một khu công nghiệp như vậy làm trường hợp mẫu thì giá trị của cả ngành sản xuất và khu công nghiệp sẽ thay đổi. Ngoài ra còn có khu dân cư cạnh khu công nghiệp. Thay vì phải bỏ con xa nhà và làm việc ở một địa điểm xa, giờ đây bạn có thể lựa chọn làm việc ở gần đó. Tôi nghĩ chúng ta có thể thúc đẩy việc làm trong ngành sản xuất và tạo ra mối quan hệ đôi bên cùng có lợi. Tôi tin rằng việc phổ biến nhiều hơn những ý tưởng như thế này sẽ giúp hỗ trợ sự thành công của phụ nữ.

Ở công việc trước đây, tôi phụ trách an ninh tòa nhà. Tôi bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi công việc vì tôi phải làm việc theo ca và ca đêm, và điều đó đòi hỏi thể lực rất nhiều. Tôi tình cờ thấy thông tin tuyển dụng của công ty chúng tôi khi đang tìm kiếm một công ty với tiêu chí ``gần nhà và làm việc tại bàn''. Tôi nghĩ tôi đã bị thu hút bởi bầu không khí vui vẻ của chủ tịch công ty và các nhân viên khác. Hiện tại, với vai trò là nhân viên bán hàng, tôi chịu trách nhiệm chính trong việc lập báo giá, liên hệ với khách hàng và sắp xếp hồ sơ. Tôi rất vui khi được các nhân viên làm việc trong lĩnh vực này tin cậy. Về phúc lợi xã hội, trước khi vào công ty, tôi lo lắng không biết liệu mình có được nghỉ thai sản, chăm con ở nơi có ít phụ nữ hay không. Tuy nhiên, tại thời điểm phỏng vấn, tôi đã thành thật nói ra tất cả mong muốn của mình nên khi tôi nói với chủ tịch rằng tôi có thai, ông ấy nói: ``Mọi việc diễn ra như kế hoạch.'' Xin chúc mừng!'' và thật dễ dàng để tôi có thời gian nghỉ ngơi. Chúng tôi đã tạo ra một môi trường trong đó dễ dàng cân bằng giữa công việc và chăm sóc trẻ em, chẳng hạn như bằng cách tạo ra một hệ thống trong đó một số nhân viên bán hàng có thể xử lý cùng một công việc ngay cả sau khi quay trở lại làm việc. Điều tôi muốn nói với tất cả những ai đang nghĩ đến việc chuyển việc sang một công ty vừa và nhỏ là điều quan trọng là “hãy thử và nói”. Tôi nghĩ có nhiều công ty đang xem xét nghiêm túc nhu cầu của nhân viên nữ và đang nghĩ đến việc thay đổi môi trường.

Công ty TNHH Showa Seiko
1-4-2 Fukuura, Kanazawa-ku, Yokohama
http://www.showa-seiko.co.jp/ (trang web bên ngoài)
Ngành công nghiệp: ngành công nghiệp sản xuất
Số lượng nhân viên: 94 người
Hệ thống hỗ trợ phụ nữ: Hệ thống nghỉ thai sản / Hệ thống nghỉ chăm sóc trẻ em với thời gian làm việc ngắn hơn / Hệ thống nghỉ chăm sóc trẻ em / Hệ thống nghỉ chăm sóc điều dưỡng