Phỏng vấn quản lý “Hinode Sangyo Co., Ltd.”

Công ty TNHH Hinode Sangyo đã hoạt động về các vấn đề môi trường thông qua việc bán hóa chất xử lý nước từ năm 1976 và hiện đang cung cấp nhiều dịch vụ từ sản xuất hóa chất đến nghiên cứu và phát triển thuốc mới, phân tích chất lượng nước và nghiên cứu vi sinh vật. Trong một ngành vẫn còn ít phụ nữ, cứ 12 giám đốc điều hành và nhân viên thì có 4 người đang hoạt động. Lần này, chúng tôi đã nói chuyện với Kaoru Fujita, người phát biểu tại nhiều hội thảo với tư cách là gương mặt đại diện của một công ty là công ty kiểu mẫu cho "Dự án xúc tiến kinh doanh giới thiệu làm việc từ xa" của tỉnh Kanagawa và đang tích cực thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ, về sự hấp dẫn của việc tuyển dụng phụ nữ. và giới thiệu về làm việc từ xa. Cảm ơn bạn đã nói chuyện.

Không phải là chúng tôi bắt đầu nỗ lực nhiều hơn; chúng tôi đã thuê nhân viên nữ cho các vị trí văn thư kể từ khi thành lập 40 năm trước. Hơn nữa, trong những năm gần đây, công ty đã tuyển dụng các vị trí kỹ thuật nhưng việc này không kéo dài được lâu. Nguyên nhân là do hệ thống việc làm hướng tới tương lai hoạt động không tốt, không đáp ứng được từng giai đoạn của cuộc đời, động lực làm việc giảm sút. Đặc biệt, một số lao động nữ bước vào giai đoạn giữa sự nghiệp có thể trước đây đã từng đảm nhiệm các vị trí chuyên môn nhưng buộc phải chuyển đổi công việc do có sự thay đổi trong giai đoạn cuộc đời. Điều quan trọng là phải thuê những người có thể mở ra cánh cửa cho họ tận dụng thành tích và kinh nghiệm tích lũy được của họ. Vì lý do này, chúng tôi hiện không chỉ cải thiện các quy tắc làm việc mà còn phân công nhân viên vào các bộ phận gần với thành tích và lĩnh vực chuyên môn trước đây của họ. Hơn nữa, thay vì hỗ trợ việc làm cho phụ nữ, chúng tôi coi trọng việc cùng nhau tiến lên phía trước. Công ty chúng tôi chỉ có 4 nhân viên nữ, con số này không lớn và cũng không phải là ngành mà phụ nữ thường quen thuộc. Chúng tôi đang nỗ lực giúp mọi người hiểu rằng luôn có một nơi để họ đóng vai trò tích cực, bất kể giới tính.

Chúng tôi sử dụng hệ thống phân công kép trong đó hai người chịu trách nhiệm về một công việc. Với bài tập kép, bạn có thể giúp đỡ lẫn nhau trong thời gian bận rộn hoặc khi con bạn đột ngột bị ốm. Ngược lại, chúng tôi đã giới thiệu tính năng kép, trong đó một người chịu trách nhiệm về nhiều lĩnh vực và trách nhiệm chuyên môn. Điều quan trọng là không hạn chế tiềm năng của nhân viên. Tôi không muốn tăng khối lượng công việc của mình quá nhiều nhưng tôi muốn họ tiếp tục trau dồi khả năng làm nhiều công việc khác nhau. Thông thường, nhiều người không muốn làm việc cho các công ty vừa và nhỏ. Tuy nhiên, cuối cùng họ lại làm việc vì những lý do như kết hôn hoặc sinh con. Khi đó, nhiều người từ bỏ việc tìm kiếm công việc xứng đáng cho mình. Đây là một tổn thất rất lớn cho cả công ty và xã hội. Đó là lý do tại sao, để nhân viên của chúng tôi tìm được sự thỏa mãn trong công việc, chúng tôi không giới hạn quá nhiều trách nhiệm của họ mà thay vào đó khuyến khích họ đảm nhận nhiều nhiệm vụ khác nhau. Ngày nay, khi nói đến việc trao quyền cho phụ nữ, có nhiều công ty nhấn mạnh vào số lượng nhân viên nữ và quan điểm của họ là quan tâm đến phụ nữ, nhưng không cần thiết phải đặc biệt nhấn mạnh đến phụ nữ. Đặc biệt là hiện nay, có một số xu hướng, nhưng chẳng ích gì khi kết thúc nó như một xu hướng.

Về cơ bản, tôi không nghĩ có sự khác biệt về khả năng giữa nam và nữ ở bất kỳ loại công việc nào, nhưng nó có tác dụng nâng cao hiệu quả công việc. Phụ nữ rất giỏi phân bổ thời gian. Nếu có kế hoạch, tôi sẽ chuẩn bị vào buổi sáng và tận dụng thời gian rảnh rỗi một cách hiệu quả. Tôi nghĩ có lẽ là do họ có tầm nhìn rộng và không quá bận tâm đến mọi thứ, nhưng tôi được khuyến khích bởi việc họ nghĩ về việc lọc nước từ góc độ rộng và nhiều mặt, thay vì tập trung vào việc bán hàng xử lý nước truyền thống phương pháp. Ngoài ra, đối với một nữ nhân viên sinh con lần đầu cách đây hai năm, chúng tôi đã nộp đơn xin trợ cấp làm việc từ xa trong Dự án Tăng cường Trao quyền cho Phụ nữ Thành phố Yokohama. Tôi nghĩ đây có lẽ là lần đầu tiên thuộc loại hình này trong lĩnh vực kinh doanh này. Điều này không chỉ giúp ích cho việc nuôi dạy con cái mà còn giải quyết được vấn đề chăm sóc người già. Năm ngoái, chúng tôi đã mời các nữ nhân viên kỳ cựu tham gia thử nghiệm trình diễn làm việc từ xa ở tỉnh Kanagawa. Vậy bạn có thể làm gì và không thể làm gì? Còn về an ninh thì sao? Tôi đã chứng minh được mọi thứ. Tôi tin rằng việc ban hành quy chế làm việc, quy chế làm việc từ xa sẽ có tác động đáng kể đến công tác quản lý trong tương lai.

Chính phủ cũng đặt mục tiêu có 30% nữ quản lý vào năm 2020. Với tư cách là một công ty, chúng tôi mong muốn tiếp tục liên tục và chủ động tăng số lượng phụ nữ ở các vị trí quản lý. Điều này là do chúng tôi không chỉ muốn thiết lập các hệ thống như nội quy làm việc mà còn muốn nhân viên làm việc như những người có trách nhiệm. Chúng tôi hiện đang thử tổ chức các cuộc họp liên bộ phận để cho phép nhân viên nữ đóng vai trò tích cực trong tất cả các bộ phận, nhưng do hạn chế về thời gian và tôi thiếu kỹ năng quản lý nên chúng tôi chưa đạt được nhiều thành công. Nếu có thể, tôi muốn họ hiện thực hóa các dự án giữa các phòng ban, đón nhận những thử thách mới và tích lũy kinh nghiệm. Mục tiêu của tôi không chỉ là hỗ trợ sự tiến bộ của phụ nữ mà còn thúc đẩy sự đa dạng. Là một phần của Sáng kiến ABE, một chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực công nghiệp dành cho thanh niên châu Phi, chúng tôi đã nhận 9 người thực tập tại công ty của mình. Hai trong số họ là nữ thực tập sinh. Nhìn vào thành công của phụ nữ châu Phi, phụ nữ Nhật Bản thật may mắn. Vì thế tôi cảm thấy mình sẽ cố gắng hơn một chút. Vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, nhưng tôi muốn tạo ra một công ty nơi tất cả mọi người, dù là người nước ngoài hay phụ nữ, đều có thể phát triển.

Công việc trước đây của tôi là kỹ sư kỹ thuật phân tích hóa học nước sông, nước biển, đất, v.v. Dù thấy công việc đó rất bổ ích nhưng tôi đã nghỉ việc sau khi kết hôn. Tôi đến với công ty của chúng tôi khi tôi đang tìm kiếm một công việc văn phòng tại một công ty có vị trí thuận tiện đi lại từ nhà. Sau khi gia nhập công ty, Giám đốc Fujita đã nói với ông ấy rằng: “Sẽ thật lãng phí nếu không sử dụng tốt kiến thức và kỹ năng của mình”, vì vậy tôi bắt đầu làm kỹ thuật viên khoảng một ngày một tuần ngoài công việc văn phòng. Lúc đầu tôi hơi lo lắng nhưng tôi thực sự rất vui khi có thể áp dụng kinh nghiệm trong quá khứ của mình. Nó cũng đã trở nên bổ ích hơn. Vào năm thứ ba, tôi sinh con đầu lòng và nghỉ thai sản và chăm sóc con. Khi quay trở lại làm việc, tôi được giới thiệu về phong cách làm việc "không làm thêm giờ" dựa trên một cuộc phỏng vấn cá nhân và tôi có thể yên tâm quay lại làm việc. Hiện tại, ngoài công việc văn thư, tôi còn đang học lấy bằng để mở rộng phạm vi công việc kỹ thuật. Vì công ty của chúng tôi không phải là một công ty lớn nên tôi hiểu rằng khả năng của tôi đang được yêu cầu cao và tôi sẽ tiếp tục cố gắng hết sức ở nơi làm việc, ở nhà và trong học tập.

Công ty TNHH Hinode Sangyo
3854 Ikebecho, Tsuzuki-ku, Thành phố Yokohama
http://www.hinodesangyo.com/ (trang web bên ngoài)
Ngành công nghiệp: Thiết kế, thi công, dịch vụ hậu mãi và phân tích hóa chất xử lý nước thải và thiết bị xử lý nước thải
Số lượng nhân viên: 10 người
Hệ thống hỗ trợ phụ nữ: Hệ thống linh hoạt/làm việc từ xa