Biên bản họp lần thứ 8

(1) Về phần dự thảo sửa đổi
(2) Đưa ra ý kiến, đề xuất sửa đổi của doanh nghiệp liên quan đến thị trường
(3) Về lịch trình tương lai

• Vào ngày 10 tháng 3, chúng tôi đã gửi đề xuất lên Hội đồng quản lý thành lập chợ bán buôn trung tâm thành phố Yokohama.
• Cùng ngày, sau khi được hội đồng chấp thuận, một báo cáo sẽ được gửi đến thị trưởng về việc ``Xem xét tương lai của Chợ bán buôn trung tâm thành phố Yokohama.'' Sau đó có thông cáo báo chí.
• Vào ngày 12 tháng 3, chúng tôi đã báo cáo báo cáo của mình lên Ủy ban Kinh tế, Du lịch và Cảng của Hội đồng Thành phố Yokohama.
• ``Ủy ban xét duyệt lý tưởng'' sẽ bị giải tán theo quyết định của hội đồng sau khi đề xuất được hội đồng thông qua.

(1) Về sửa đổi 1

• Sẽ tốt hơn nếu bao gồm mô tả về phản ứng của thị trường đối với "những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng đối với bữa ăn làm sẵn và việc đi ăn ngoài".
• Thị trường bán buôn trong tương lai sẽ cần phải nắm bắt được nhu cầu thương mại. Sẽ tốt hơn nếu thêm cụm từ “đáp ứng nhu cầu kinh doanh” vào đâu đó.

(2) Về sửa đổi 5

• Yokohama, nơi có dân số 3,6 triệu người, cần ít nhất hai khu chợ làm cơ sở cung cấp thực phẩm và các vật dụng khác cho người dân. Nếu không thể có hai chợ đầu mối tập trung thì nên giữ một chợ đầu mối ở địa phương, cùng với một trung tâm phân phối. Có vấn đề về chi phí vận hành của thành phố, nhưng tôi nghĩ vấn đề này có thể được giải quyết bằng cách giảm chi phí vận hành với tư cách là một chợ đầu mối địa phương.
• Ở một số nơi, chẳng hạn như Kawasaki và Fujisawa, ngay cả khi chúng là chợ bán buôn địa phương, thành phố vẫn là nơi thành lập chúng. Mặc dù còn vấn đề về chi phí nhưng tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu Thành phố Yokohama tham gia. Vì vậy, bỏ đi chữ "riêng tư" có phải tốt hơn không?

(3) Về ý kiến khác

• Mô tả nêu rõ đây là "thị trường có sức thu gom và bán hàng mạnh mẽ", nhưng quy mô thị trường là cần thiết để tăng cường sức mạnh thu gom và bán hàng. Trừ khi bạn có quy mô nhất định, bạn sẽ không thể gom hàng khi thực sự thiếu hụt, vì vậy tốt hơn hết là nên có hai thị trường.
• Tôi nghĩ rằng về mặt vật lý, việc biến hai thị trường thành một sẽ là một sự thu hẹp. Cần phải đưa ra đủ lý do để nói rằng “Mặc dù là một thành phố lớn nhưng việc biến Yokohama thành một thị trường duy nhất không phải là sai lầm”.
• Tình hình khá khác nhau giữa nghề cá và rau quả. Do số lượng cá đánh bắt giảm nên việc thu thập cá trở nên rất khó khăn và việc thu thập chúng ở một thị trường ngày càng trở nên tốt hơn. Về nghề cá, sẽ tốt hơn nếu tích hợp chúng nếu khối lượng xử lý hiện tại vẫn giữ nguyên.
• (Về chuyển khoản từ tài khoản chung) Có sự khác biệt về ý nghĩa giữa trợ cấp cho cái gọi là "vật phẩm hộp" và trợ cấp cho nhà bếp của công dân. Tôi nghĩ có nhiều vấn đề về mặt tài chính, nhưng chúng ta nên nghĩ về nó với tiền đề là nó đang góp phần tạo nên thói quen ăn uống của người dân chứ không phải vì lợi ích của những người tham gia thị trường.
• Tôi nghĩ rằng những người liên quan sẽ có thể hợp lý hóa nỗ lực của mình bằng cách biến hai thị trường thành một, nhưng tôi không biết hệ thống cung cấp cho người dân sẽ thay đổi như thế nào. Tôi nghĩ nó sẽ giảm thiểu chất thải, nhưng tôi tự hỏi liệu chất thải đó có thể được sử dụng cho thói quen ăn uống của người dân hay không. Tôi muốn khám phá điều này hơn nữa vào năm tới.
• Mặc dù tài liệu khuyến nghị nói về vấn đề vệ sinh nhưng lại không đề cập đến thuốc trừ sâu. Có thể khó đáp ứng với thuốc trừ sâu trong một hệ thống được phân chia theo chiều dọc, nhưng sẽ tốt nếu thị trường có khả năng tiến hành các cuộc điều tra kỹ lưỡng như vậy.
• Nhìn vào bức tranh toàn cảnh, tôi cảm thấy đang có những vấn đề tài chính nghiêm trọng. Nếu có lời kêu gọi mạnh mẽ về việc cải thiện cán cân thu nhập và xem xét phí sử dụng cơ sở vật chất, tôi cảm thấy rằng đó sẽ là lực cản đối với các doanh nghiệp đang cố gắng cải thiện và phục hồi hoạt động kinh doanh của mình.
• “Sau khi đã nỗ lực hết sức, cuối cùng chúng ta cũng phải xem xét lại phí sử dụng thị trường và sử dụng một phương pháp để cân bằng thu chi,” và tôi hy vọng rằng điều này sẽ được đưa vào đề xuất.
• Ngành này không mang lại nhiều lợi nhuận. Mọi người đang làm công việc quản lý thực sự mệt mỏi. Có thể hiểu rằng hoa hồng bán hàng đang giảm và khối lượng giao dịch lẽ ra phải tăng lên, nhưng tôi nghĩ các nhà điều hành doanh nghiệp sẽ khó tăng hoa hồng khi khối lượng giao dịch giảm.