Biên bản họp lần thứ 7

Tổng hợp các khuyến nghị của ủy ban và kế hoạch tương lai

• Dự thảo sẽ được thảo luận tại cuộc họp ủy ban hôm nay và sau khi thực hiện những sửa đổi cần thiết, nó sẽ được giải thích từng người một cho những người tham gia thị trường.
• Cuộc họp ủy ban đánh giá cuối cùng sẽ được tổ chức vào ngày 20 tháng 2 để hoàn thiện “khuyến nghị”.
• Chúng tôi sẽ gửi đề xuất lên Hội đồng quản lý thành lập chợ bán buôn trung tâm thành phố Yokohama, cuộc họp sẽ được tổ chức vào đầu tháng 3. Sau khi nhận được sự chấp thuận của hội đồng, một báo cáo sẽ được đệ trình lên thị trưởng.
• Trong năm tài chính 2020, Thành phố Yokohama sẽ tiến hành xây dựng quy hoạch cơ bản cho thành phố đồng thời tôn trọng nội dung của báo cáo.

[Chương 1] Về đề cương (dự thảo) của đề xuất

• Mặc dù báo cáo trong đề xuất đã được phân tích kỹ lưỡng nhưng vẫn còn nghi vấn liệu có phù hợp hay không khi coi thị trường mới là phần mở rộng của thị trường bán buôn hiện tại. Sẽ tốt hơn nếu xem xét lại khái niệm về thị trường tương lai, bao gồm phương pháp tạo ra cơ sở hậu cần tiên tiến hoặc cơ sở xử lý tiên tiến và tầm nhìn định vị thị trường mới như một chức năng của trung tâm đô thị.
• Luật thị trường bán buôn đã được sửa đổi để cho phép các phương pháp phân loại sản phẩm và giao dịch qua internet mới. Trong tương lai, nếu tỷ lệ giao dịch riêng lẻ tăng lên thì sẽ không cần thiết phải có diện tích theo quy định so khớp sản phẩm nữa.
• Trong tương lai, nếu hội nhập thị trường đích thực phía Nam, quyền việc làm và cuộc sống của người dân nơi đây sẽ thay đổi đáng kể. Nếu tình huống được xác định là không thể tránh khỏi thì cần phải xem xét nó từ mọi góc độ.
• Cần phải hành động ngay lập tức để tăng cường các chức năng của thị trường và điều này phải gắn liền với ý chí vượt qua sự cạnh tranh giữa các thị trường.
• Chúng ta cần nghiên cứu thêm về việc liệu các luồng thương mại và hậu cần có tiếp tục tồn tại như 10 năm qua hay không. Hội nhập thị trường là một vấn đề rất năng động nên điều quan trọng là phải xem xét lại nó, bao gồm cả những dự báo.
• Về vấn đề tích hợp, tôi nghĩ có 2 vấn đề: khối lượng giao dịch và số tiền chuyển vào tài khoản chung của người sáng lập. Ngành phải nỗ lực hết sức để giải quyết vấn đề chi phí hoạt động cho cơ sở. Tuy nhiên, cơ sở vật chất cũ kỹ và sự an toàn, an ninh phải được coi là những vấn đề thực sự.
• Thị trường không chỉ đơn giản là chức năng xử lý hàng hóa một cách hiệu quả mà còn là một chức năng rất quan trọng đối với một thành phố. Khu vực xung quanh Yokohama là một nơi rất quan trọng về cách Yokohama có thể truyền tải thông tin về Yokohama và cạnh tranh với các thành phố khác từ góc độ toàn cầu. Theo nghĩa đó, tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu bảo tồn một số dạng chợ giống như Yokohama, cả về mặt văn hóa, lịch sử và chức năng. Như là

[Chương 2] Hiện trạng và các vấn đề của Chợ bán buôn trung tâm thành phố Yokohama

• Những thay đổi cơ cấu về phía cầu và những thay đổi cơ cấu về phía vận chuyển được giải thích rất rõ ràng, nhưng những thay đổi cơ cấu về phía cầu lại được viết quá nhiều với trọng tâm là mở rộng ngành bán lẻ. Sẽ dễ dàng hơn để có nhiều cuộc thảo luận khác nhau nếu bạn chỉ ra sự thay đổi trong nhận thức từ phía người tiêu dùng. Như là

[Chương 3] Về đề xuất (dự thảo)

• Có những vấn đề ngắn hạn như kiểm soát chất lượng và bảo trì các cơ sở nhiệt độ thấp, mặt khác có những vấn đề dài hạn về việc tái phát triển trong tương lai, nhưng tôi muốn xác nhận xem hai vấn đề này sẽ được giải quyết như thế nào. Đề xuất đề cập đến “cải thiện hiệu quả hậu cần, giảm chi phí và tăng giá trị gia tăng”, nhưng những tính năng nâng cao này sau này khó thực hiện nên phải đưa vào ngay từ đầu.
• Xem xét các cuộc thảo luận cho đến nay và hoàn cảnh hiện tại, đặc biệt là sự cũ kỹ của cơ sở vật chất và sự suy giảm khối lượng xử lý, tôi nghĩ thật công bằng khi kết luận rằng việc hội nhập là không thể tránh khỏi.
• Nhìn vào những thay đổi hiện nay trong phân phối và cạnh tranh giữa các thị trường, 10 năm có vẻ còn rất dài. Nếu những gì chúng ta làm được bây giờ dự kiến 10 năm sau cũng như vậy thì chúng ta cần phải nỗ lực theo hướng đó càng sớm càng tốt.
• Về thị trường thịt, tôi hiểu rằng các thành viên ủy ban đã đồng ý ``tiếp tục kinh doanh tại địa điểm hiện tại'', nhưng chúng tôi tin rằng, như một biện pháp nhằm khôi phục thị trường thịt, khu vực 3.000 m2 liền kề thuộc sở hữu của Thành phố Yokohama đang được lên kế hoạch. rằng nếu chúng ta có thể chuyển đổi đất thành đất thị trường, điều đó sẽ dẫn đến việc sử dụng đất hiệu quả và phục hồi thị trường.
• Để giải quyết các vấn đề hiện tại như giảm khối lượng giao dịch thị trường và các vấn đề tài chính, thị trường sẽ thực sự được hồi sinh bằng cách tăng phí sử dụng thị trường để cải thiện sự an toàn và bảo mật, tăng cường chức năng thị trường, giảm chi phí và tài chính. nó không có nhiều ảnh hưởng.
• Vấn đề rất rõ ràng và tôi hiểu rất rõ rằng tình hình tài chính rất nghiêm trọng, nhưng tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu có quan điểm “tăng cường sức sống của nền kinh tế địa phương trong 10, 20 hoặc 30 năm nữa”. Thực tế có thể có nhiều tác động kinh tế vô hình hơn đối với nền kinh tế của thành phố. Bây giờ là lúc chúng ta củng cố chỗ đứng, nhưng nếu chúng ta có tầm nhìn rằng sẽ có lúc trong tương lai chúng ta có thể tấn công một cách chiến lược, tôi nghĩ nó sẽ có ảnh hưởng tích cực đến động lực và cách suy nghĩ của những người tham gia vào cuộc chiến. ngành công nghiệp.
• Dân số của khu vực Minato Mirai đang tăng nhanh và tôi nghĩ vẫn còn chỗ cho các nhà bán buôn trung gian đóng vai trò tích cực, đặc biệt là các nhà bán buôn thương mại.
• Chúng ta cần xác nhận tiền đề cơ bản rằng “đây không phải là lúc theo đuổi quy mô”. Chúng ta cần suy nghĩ làm thế nào để chuyển từ quy mô sang chất lượng và làm thế nào để ứng phó với tình trạng tỷ lệ sinh giảm và dân số già đi. Như là