Phần 1: “Hãy nói chuyện với thị trưởng!”

※ Các phần và cụm từ trùng lặp đã được sắp xếp lại sao cho ý nghĩa của văn bản không bị ảnh hưởng.

Chúng tôi tin rằng các lĩnh vực như "nuôi dạy trẻ em" và "di chuyển" mà các bạn sẽ giải thích cho chúng tôi hôm nay là những lĩnh vực mà thành phố muốn tiếp tục tập trung vào.
Chúng tôi cũng tin rằng các công ty khởi nghiệp rất quan trọng xét từ góc độ hồi sinh và tiếp thêm sinh lực cho Thành phố Yokohama. Vì vậy, tôi muốn hỏi bạn về những hoạt động trước đây của bạn ở Thành phố Yokohama, những thách thức mà bạn cảm thấy mình phải đối mặt trong tương lai và những gì bạn đã đạt được cho đến nay. Tôi sẽ đánh giá cao nếu bạn có thể chia sẻ một cách cởi mở những gì bạn đang nghĩ. Cảm ơn.

Chúng tôi chủ yếu đang giải quyết các vấn đề liên quan đến phòng vệ sinh và phòng chăm sóc trẻ em, và có hai vấn đề chính liên quan đến vấn đề này.
Đầu tiên là số lượng phòng dưỡng lão cực kỳ ít so với số ca sinh trên cả nước. Hiện tại chỉ có dưới 30.000, ví dụ như có 100 bé thì chỉ có 3 bé được sử dụng.
Vấn đề thứ hai là "chất lượng" của nó. Khoảng 30% phòng điều dưỡng được ngăn cách đơn giản bằng rèm. 93% bà mẹ trả lời rằng họ vô cùng băn khoăn với phòng điều dưỡng và 1/3 trong số đó cho biết sẽ không đến cơ sở nữa nếu phòng điều dưỡng khó sử dụng. Tôi nghĩ điều này tạo ra rất nhiều cơ hội bị bỏ lỡ.
Các cơ sở nhận thức được những nhu cầu này nhưng thực tế là họ chưa đạt được nhiều tiến bộ trong việc lắp đặt chúng.
Vì vậy, chúng tôi đã phát triển phòng chăm sóc em bé di động, giúp bạn tạo không gian riêng tư để chăm sóc em bé với diện tích khoảng 1 tấm chiếu tatami. Tại sân vận động Yokohama, chúng được bố trí trong các trận đấu.
Ngoài ra, đây là thiết bị IoT (*) có thể kết nối Internet, giúp kiểm tra tình trạng sử dụng và liên lạc với người dùng.

Cho đến nay, khoảng 500 thiết bị đã được lắp đặt và hệ thống này đã được sử dụng khoảng 580.000 lần và nhìn chung được đón nhận nồng nhiệt. Chúng tôi đã đặt chúng chủ yếu ở các cơ sở thương mại cũng như trong khuôn viên nhà ga.
Với tư cách là một doanh nghiệp, chúng tôi không chỉ bán và cho thuê các phòng chăm sóc trẻ em mà chúng tôi đã giới thiệu mà còn tạo ra doanh thu thông qua giao tiếp cởi mở bằng cách sử dụng các màn hình được lắp đặt bên trong. Chúng tôi đã nhận được đầu tư từ các khách hàng lớn và hoạt động kinh doanh đang phát triển đều đặn.
Ngoài ra, nó còn có hệ thống tích hợp cho phép bạn kiểm tra cân nặng và chiều cao của bé mỗi khi đặt bé vào cũi, đồng thời nhập dữ liệu vào ứng dụng để bạn có thể xem đường cong tăng trưởng của bé. Trong tương lai, chúng tôi đang tạo ra một hệ thống cho phép hợp tác y tế.
Chúng tôi cũng đã phát triển một phòng chăm sóc em bé ngoài trời. Trong thử nghiệm trình diễn, 99% người dân hài lòng. Mặt khác, chúng tôi đã nhận được yêu cầu lắp đặt thêm và một số yêu cầu về các địa điểm lắp đặt cụ thể trong thành phố.
Chúng tôi muốn hợp tác với Thành phố Yokohama để nâng cấp môi trường chăm sóc trẻ em.

Tôi nghe nói rằng cha mẹ có thể kiểm tra các thông tin như đường cong tăng trưởng của con mình bằng cách cài đặt ứng dụng, nhưng chính xác thì nó như thế nào?

Công ty chúng tôi ban đầu bắt đầu với một ứng dụng cho bạn biết các trạm thay tã nằm trên toàn quốc. Ứng dụng được kết nối với phòng chăm sóc em bé của chúng tôi, vì vậy bạn có thể xem nó được cài đặt ở đâu và kiểm tra trạng thái sử dụng trong thời gian thực. Thông thường, đường cong tăng trưởng về chiều cao và cân nặng được vẽ khi khám sức khỏe định kỳ ba tháng một lần, nhưng bằng cách kiểm tra cân nặng và chiều cao của bạn mỗi khi ra ngoài, bạn có thể có được dữ liệu chính xác hơn. Tôi tin rằng đây là một trong những lý do khiến bạn sử dụng. Dịch vụ của chúng tôi.

Những thách thức bạn gặp phải trong quá trình phát triển doanh nghiệp của mình là gì?

Có một vùng màu xám khi xét đến nó là vật cố định hay tòa nhà, và loại ngoài trời được phân loại là tòa nhà theo tiêu chuẩn kiến trúc hiện hành nên phải trải qua quá trình xác nhận kiến trúc. Có nhu cầu về cơ sở vật chất và người sử dụng, thời gian diễn ra sự kiện khoảng một tuần nên tôi muốn có thể lắp đặt nó dễ dàng như một nhà vệ sinh tạm thời, nhưng tôi cảm thấy đây là một vấn đề. Thí nghiệm trình diễn gần đây đã được thực hiện với sự hợp tác của Cục Xây dựng Tòa thị chính Thành phố Yokohama. Tôi nghĩ việc bãi bỏ quy định là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi.

Bạn nghĩ điều gì sẽ cần thiết để có thêm nhiều công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực chăm sóc trẻ em ra đời và trưởng thành ở Yokohama trong tương lai?

Tôi nghĩ điều quan trọng nhất là liệu nó có khả thi với tư cách là một doanh nghiệp hay không. Có nhiều người có tham vọng rất cao và nhiều người có tinh thần thử thách, nhưng cá nhân tôi không chắc liệu họ có thể thành lập công việc kinh doanh thành công hay không và liệu họ có thể tạo ra lợi nhuận ở đó hay không. là những nơi người dân đang đau khổ. Tôi nghĩ điều quan trọng là phải làm tốt được điều này và có một tổ chức có thể đồng hành cùng bạn để phát triển.

Tôi đã học được rất nhiều. Cảm ơn.

Chúng tôi là một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực di động và ngoài việc giành được Giải thưởng Sáng tạo tại CES (*), chúng tôi còn giành được Giải thưởng Xuất sắc tại Yokohama Business Grand Prix năm nay. Chúng tôi đang phát triển một hệ thống định vị cho phép bạn đến đích mà không cần nhìn vào màn hình.

Ví dụ: nếu bạn đang đi chơi và có người đi cùng, bạn có thể đi bộ mà không cần nhìn vào màn hình điều hướng và công nghệ có thể giải quyết chính xác tình huống đó. Chúng tôi đang tạo ra một ''thành phố có thể đi bộ'' khiến bạn muốn đi bộ xung quanh.
Lý do là con tôi. Tôi sinh ra ở Yokohama và khi sinh ra tôi được thông báo rằng có thể tôi sẽ không thể đi lại được. Thông qua việc tập luyện và phục hồi chức năng đi bộ hàng ngày, tôi đã có thể đi lại một cách kỳ diệu, nhưng tôi không giỏi nhận thức về không gian. Khoảng 5% dân số cũng có “khuyết điểm” như con tôi. Tôi muốn hỗ trợ những người như vậy bằng công nghệ và tôi cũng muốn đền đáp Thành phố Yokohama, vì vậy tôi đang làm việc với những giáo viên đã giúp con tôi phát triển công nghệ để giải quyết các vấn đề về nhận thức không gian. Dự án này nhằm mục đích giải phóng khả năng di chuyển của nhiều người và cho đến nay chúng tôi đã tiến hành thử nghiệm trình diễn với các nhà sản xuất ô tô.
Thông qua sáng kiến này, tôi biết được rằng mỗi người đều có những điểm yếu riêng. Rất khó để giải quyết những vấn đề này bằng cách sử dụng một cách tiếp cận thống nhất và chúng tôi đã học được rằng cần phải điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp với điểm yếu riêng của mỗi người.

Những người không giỏi nhận thức về không gian gặp phải vấn đề không thể đến đích khi đi ra ngoài một mình. Chúng tôi sẽ tạo ra DX bằng cách kết hợp trợ giúp hướng dẫn và hướng dẫn viên du lịch hoạt động cùng với GPS trên điện thoại thông minh để tạo cảm giác rằng ai đó luôn ở bên bạn. Ngoài ra, bằng cách có trước tiếng nói của người hiểu rõ nhất về người đó, đây là một dịch vụ có khả năng tái tạo cao và cho phép bạn đến gần hơn với tính cách của người đó.
Công nghệ này nhằm mục đích có thể được sử dụng không có rào cản chỉ với một công nghệ. Khoảng 40% dân số nói chung không giỏi về bản đồ. Nếu bạn có thể cung cấp một cách để những người như vậy cảm thấy như có ai đó ở bên cạnh họ, họ có thể di chuyển xung quanh mà không cần nhìn vào bản đồ. Nó đặc biệt thích hợp cho những người lần đầu tiên đến thăm nơi này. DXing thông tin địa phương làm cho việc đi bộ quanh thị trấn trở nên thú vị hơn.
Ví dụ: người biết rõ nhất về địa điểm trên thế giới sẽ cung cấp nội dung có nội dung: ``Có nhiều điều thú vị để làm ở Yokohama.'' Điều này tạo ra một thành phố khiến mọi người muốn đi dạo xung quanh.
Trước đây có những thứ như hướng dẫn AR sử dụng giọng nói AR (*) và di chuyển bằng cách nhìn vào màn hình smartphone, nhưng ý tưởng của công nghệ này là bạn không cần phải nhìn vào màn hình. Đặt điện thoại thông minh vào túi và sử dụng giọng nói của bạn để điều hướng trong khi chú ý đến phong cảnh.
Khi đi du lịch, có những chức năng và dịch vụ cung cấp khả năng điều hướng phù hợp với cá tính của mỗi người, chẳng hạn như sở thích, độ tuổi, giới tính, v.v.
Ngay cả những người trước đây không giỏi di chuyển cũng sẽ quen với việc di chuyển, sẽ hình thành thói quen di chuyển một cách lành mạnh và sẽ có thể tạo ra một xã hội nơi mọi người không còn coi ``điểm yếu'' của mình là '' những điểm yếu.''

Hiện tại bạn đang sản xuất bao nhiêu sản phẩm? Nó chưa có trên thị trường à?

Phiên bản alpha hiện đang trong giai đoạn thử nghiệm trình diễn và dự kiến triển khai trên quy mô đầy đủ vào mùa thu này.

Nó sẽ đến sớm. Cho đến nay bạn đã phải đối mặt với những khó khăn gì?

Hoạt động nâng cao nhận thức cộng đồng để gây quỹ vẫn còn là một vấn đề. Chúng tôi là một công ty giải quyết các vấn đề xã hội nên chúng tôi nghĩ đây là một trong những công ty khởi nghiệp khó khăn nhất. Hơn nữa, vì chúng tôi cũng đã phát triển phần cứng nên sẽ tốn nhiều tiền hơn.

Nói một cách đơn giản, hiểu rằng 5% dân số có thể trở thành người dùng có đúng không?

Bao gồm cả những người không giỏi về bản đồ chung, 40% số người đủ điều kiện.
Trên thực tế, 5% người dân thường không được coi là khuyết tật và rơi vào cái gọi là "vùng xám", nơi không có sự trợ giúp. Về cơ bản, cá nhân họ không nói rằng họ không giỏi và họ cũng có xu hướng không thích đối xử đặc biệt, vì vậy nếu chúng tôi chỉ cung cấp dịch vụ đặc biệt cho những người này, họ thường cảm thấy phản kháng và trực tiếp rất khó trở thành mục tiêu. .
Tuy nhiên, một khi nó trở nên phổ biến trong xã hội nói chung, những người đó đương nhiên sẽ muốn sử dụng nó và cuối cùng, chúng tôi sẽ có thể cung cấp nó cho 5% số người mà chúng tôi thực sự muốn tiếp cận.

Là một doanh nghiệp mới, chúng tôi đã triển khai một dịch vụ thu thập thông tin về các vấn đề mà thế hệ nuôi dạy trẻ phải đối mặt từ các công ty và những người có liên quan, đồng thời yêu cầu giáo viên mầm non và những người khác đến thăm các công ty trong giờ làm việc để hỗ trợ việc nuôi dạy trẻ cho nhân viên. Mặc dù hiện đang được thử nghiệm nhưng đây là một dịch vụ trong đó các chuyên gia nuôi dạy trẻ báo cáo và chia sẻ thông tin với các bên và công ty để tiếp thêm năng lượng cho nhân viên và công ty. Chúng tôi hiện đang phát triển kinh doanh vì chúng tôi tin rằng để cải thiện QOL của thế hệ nuôi dạy trẻ, cần phải giải quyết các vấn đề nuôi dạy trẻ của từng cá nhân.
Tôi nghĩ rất khó để thay đổi hệ thống chính quyền địa phương, nhưng đó là lý do tại sao sứ mệnh của chúng tôi là đề xuất các dịch vụ linh hoạt cho cộng đồng và doanh nghiệp địa phương nhằm tạo ra môi trường dễ nuôi dạy trẻ em.
Tôi đã đề cập rằng chúng tôi là một trung tâm kết nối dành cho các nhà đổi mới, nhưng chúng tôi cũng cảm thấy rằng chúng tôi cần thiết với tư cách là nhà cung cấp phúc lợi và chúng tôi cũng đang khám phá các khả năng khác.

Tôi bị hấp dẫn bởi câu chuyện về việc tăng giá trị của một công ty bằng cách cử nhân viên chăm sóc trẻ em đi cải thiện chất lượng. Điều này có nghĩa là gì?

Vì những người thuộc thế hệ nuôi dạy trẻ không thể liên hệ với văn phòng phường từ 9:00 đến 17:00 trong giờ làm việc, chúng tôi cung cấp dịch vụ đến thăm họ và tư vấn để giúp họ giải quyết vấn đề. Thay vì trực tiếp chăm sóc trẻ em, chúng tôi sử dụng kiến thức của nhân viên chăm sóc trẻ em và các chuyên gia khác để đưa ra lời khuyên phù hợp với phong cách làm việc của bạn. Những vấn đề như vậy bộ phận nhân sự và lao động của công ty không thể giải quyết được nên chúng tôi phải ký hợp đồng với công ty. Với tư cách là một công ty, bằng cách cung cấp các dịch vụ kinh doanh như của chúng tôi và hỗ trợ phong cách làm việc bền vững cho nhân viên, chúng tôi cũng đang cải thiện giá trị doanh nghiệp của mình.

Doanh nghiệp này ra đời vì bạn, với tư cách là một nhà đổi mới, có một mạng lưới các doanh nhân.
Sự kết nối giữa các doanh nhân đóng vai trò gì trong cộng đồng địa phương?

Khi chúng tôi yêu cầu các nhà đổi mới trình bày những gì họ đang phát triển tại một lễ hội địa phương, người dân địa phương đã nói những câu như, ``Có rất nhiều người thú vị đến Kannai.'' Chúng tôi đã nhận được những nhận xét như "Thật tuyệt."
Ngoài ra, đã sống ở các thành phố khác khoảng 10 năm và có cơ hội tiếp xúc với các quan chức chính quyền địa phương, tôi không nghĩ có thành phố nào khác mà các quan chức chính quyền địa phương đến hiện trường và đối thoại như vậy. Cảm ơn.

Trong dự án xúc tiến triển khai xã hội khởi nghiệp, chúng tôi kết nối các dịch vụ mới của các công ty khởi nghiệp với các công ty muốn giới thiệu chúng. Để bạn lấy một ví dụ cụ thể, ví dụ đầu tiên là dịch vụ tập trung vào ảnh hưởng của môi trường đường ruột của phụ nữ mang thai đến thai nhi và cung cấp các dịch vụ theo dõi dựa trên kết quả xét nghiệm hệ vi khuẩn đường ruột của phụ nữ mang thai. Chúng tôi tiến hành kết nối với sự hợp tác của Hiệp hội Nữ hộ sinh Thành phố Yokohama.
Ví dụ thứ hai là một công ty cung cấp các dịch vụ trực quan hóa hạnh phúc và đưa ra lời khuyên để cải thiện nó, và với sự hợp tác của các công ty quan tâm, chúng tôi đã có thể kết nối được với họ.
Ví dụ thứ ba là một công ty cung cấp các thùng chứa có thể tái chế và dùng chung, và với sự hợp tác của những người trên thị trường, họ đang kết hợp với một công ty vận hành xe tải chở đồ ăn và tổ chức một sự kiện vào ngày thi đấu cho đội bóng rổ chuyên nghiệp ở Yokohama. Điều này dẫn đến việc sử dụng nó ở
Một điều tôi nhận ra sau khi tham gia là người dân Yokohama có tình cảm gắn bó sâu sắc với Yokohama. Khi tôi đến cầu cứu, sự hợp tác của mọi người đã trở thành một chuỗi xích, tôi cảm thấy chỉ cần một chút chủ động, tôi có thể làm được việc như thế này mà không cần bất kỳ kỹ năng đặc biệt nào. Một điều nữa là Viện Yokohama Mirai đã tạo ra một hệ thống để tôi có thể tham gia vào các hoạt động này như một công việc bán thời gian hoặc công việc phụ, vì vậy việc có thể tham gia vào các hoạt động này trong khi làm công việc chính của mình là một điều đặc biệt đối với tôi. Thông qua sáng kiến này, tôi có thể cảm thấy gần gũi hơn với những người đang làm việc tại công ty khởi nghiệp.
Hiện tại, cả Thành phố Yokohama và cả nước đều đặt mục tiêu chính là tạo ra các công ty khởi nghiệp và để tăng số lượng công ty khởi nghiệp một cách nghiêm túc, người ta đã thảo luận rằng điều quan trọng là phải tham gia vào các hoạt động để mở rộng cơ sở. Trong số này, môi trường của Yokohama, nơi gắn bó chặt chẽ với người dân thành phố, và cơ cấu của Thành phố Yokohama và Tổ chức Yokohama Mirai, cho phép người tham gia tham gia vào các sáng kiến như vậy theo nhiều cách khác nhau, có hiệu quả trong việc tăng số lượng công ty khởi nghiệp ở trung và dài hạn, tôi cảm thấy điều đó là đúng đắn.

Bạn chọn công việc phụ này vì muốn tham gia khởi nghiệp?

Tôi cảm thấy rằng tôi có thể nâng cao trình độ của mình bằng cách giao tiếp với những người cấp cao.
Ngoài ra, nơi làm việc của tôi có hệ thống nơi tôi có thể làm việc bán thời gian tại một công ty khởi nghiệp và đó là cơ hội để tôi đến với Tổ chức Yokohama Mirai.

Hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi là chất bán dẫn và an ninh mạng, đồng thời chúng tôi là công ty cung cấp các giải pháp dịch vụ dựa trên hai lĩnh vực kinh doanh này.
Trong lĩnh vực thành phố thông minh và di động, một lĩnh vực kinh doanh mới, chúng tôi cung cấp hỗ trợ cho nhiều nơi, bao gồm cả chính quyền địa phương bao gồm Thành phố Yokohama. Đối với các khu vực và ý tưởng của mỗi chính quyền địa phương, cái gọi là MaaS, kết hợp tính di động với các dịch vụ khác nhau như giáo dục, chăm sóc sức khỏe, giải trí, thể thao và chăm sóc y tế, cũng như xe tự lái và các phương tiện giao thông khác, sẽ được sử dụng để cải thiện văn hóa của thành phố. Là một phần trong nỗ lực của chúng tôi, chúng tôi đang hỗ trợ thương mại hóa dự án. Điều quan trọng để ứng dụng thực tế công nghệ này trước hết là công nghệ, sau đó là điều quan trọng nhất hiện nay là xây dựng mô hình kinh doanh, mô hình dịch vụ và khả năng kiếm tiền và cuối cùng là các cuộc kiểm tra phụ trợ cần thiết cho phương tiện mà chúng tôi cung cấp. hỗ trợ tổng thể bao gồm hỗ trợ sau bán hàng.
Năm ngoái, tại Lễ hội YOXO, chúng tôi đã hợp tác với Tổ chức Tương lai Yokohama và các nhà mạng viễn thông lớn để tiến hành thử nghiệm trình diễn sử dụng 5G và tính di động thế hệ tiếp theo tại Công viên tưởng niệm Nippon Maru. Dù chỉ diễn ra trong 2 ngày nhưng lượng khách hàng đến tham quan và trải nghiệm sự kiện rất đông đảo. Tiếp theo, chúng tôi đang nghĩ đến việc tiến hành một thử nghiệm trình diễn trên đường công cộng và chúng tôi đang hợp tác với Tổ chức Tương lai Yokohama để xem liệu chúng tôi có thể tiến hành một thử nghiệm trình diễn trong đó chúng tôi có thể tận hưởng các dịch vụ và nội dung khác nhau khi di chuyển thay vì chỉ sử dụng nó như một phương tiện di chuyển hay không. phương tiện vận chuyển vào phút chót.
Ngoài ra, mỗi nhân viên tại công ty chúng tôi đều làm việc với nhận thức rằng chúng tôi sẽ kết nối các công ty khởi nghiệp khác nhau thông qua đổi mới mở và tiếp thêm sinh lực cho thành phố thông qua đồng sáng tạo.

Đã lâu rồi sự cạnh tranh trên thế giới trở nên khốc liệt trong việc phát triển lĩnh vực di chuyển, nhưng bạn nghĩ sao về vị thế hiện tại của Nhật Bản và vị thế của Yokohama?

So với các quốc gia khác, khả năng di chuyển và lái xe tự động thế hệ tiếp theo của Nhật Bản đòi hỏi sự phối hợp với nhiều bộ, cơ quan khác nhau và phải nộp nhiều đơn đăng ký khác nhau trước khi chúng được phê duyệt cuối cùng, tôi có hình dung nó sẽ lan rộng đến các thành phố lớn. Chúng tôi đang nỗ lực làm việc với các quan chức chính quyền địa phương để tăng tốc và điều chỉnh. Vì trụ sở chính của chúng tôi đặt tại Yokohama nên chúng tôi chân thành mong muốn đóng góp cho xã hội ở Yokohama và biến Yokohama trở thành nơi tốt nhất ở Nhật Bản. Cục Kinh tế cũng có trung tâm một cửa như I-TOP Yokohama (trang bên ngoài) nên chúng tôi nhận được rất nhiều sự hỗ trợ trong việc phối hợp với các phòng ban khác nhau.

Với tư cách là Thành phố Yokohama, chúng tôi muốn tập trung vào việc hỗ trợ các công ty khởi nghiệp. Có những thành phố khác ở Nhật Bản nơi các công ty khởi nghiệp đang phát triển mạnh, nhưng Yokohama có thiếu điều gì so với những thành phố đó không?

Yokohama hơi khó khăn về mặt địa lý và tôi cảm thấy rằng ngay cả khi bạn bắt đầu kinh doanh ở Yokohama, cuối cùng bạn cũng sẽ chuyển đến Tokyo khi công việc kinh doanh của bạn khởi sắc và chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Bản thân tôi sinh ra và lớn lên ở Yokohama, và tôi có tình yêu mãnh liệt với Yokohama nên tôi sẽ ở lại Yokohama, nhưng tôi nghĩ một trong những thách thức là liệu chúng ta có thấy được lợi ích hay không nếu chỉ ưu tiên tính hợp lý về mặt kinh tế.

Nếu thứ gì đó giống như hệ thống hộp cát điều tiết (*) được thiết lập thành công, Yokohama có thể tạo ra doanh thu và tiếp tục kinh doanh, và nếu các công ty khởi nghiệp có thể thành công vì họ ở Yokohama, họ có thể chứng minh cho cả nước thấy giá trị của Yokohama ” Tôi nghĩ chúng tôi có thể kháng cáo. đối với họ.

Tôi nghĩ rằng “sức mạnh” của Thành phố Yokohama mà tôi cảm nhận được khi nói chuyện với người dân khắp mọi miền đất nước đó là các cơ quan hành chính rất gần nhau. Chúng tôi đã có các buổi thuyết trình trực tiếp từ Tổ chức Tương lai Yokohama và Cục Kinh tế về hỗ trợ cụ thể và cách sử dụng hệ thống, vì vậy tôi nghĩ sẽ hiệu quả hơn nếu chúng tôi có thể quảng bá điều này nhiều hơn trong nội bộ và bên ngoài. Ngoài ra, bằng cách cho học sinh học về “giải quyết các vấn đề xã hội” trong giáo dục phổ thông, chúng ta có thể tạo ra một nền văn hóa trong đó không có sự phản đối nào đối với việc khởi nghiệp hoặc bắt đầu một việc gì đó một cách độc lập trong trung và dài hạn. tầm nhìn rất quan trọng.

Tôi nghĩ điều quan trọng là phải duy trì hoạt động tiếp thị tiên tiến. Điều này đúng với thành phố thông minh và hỗ trợ khởi nghiệp, nhưng khi một người muốn làm điều gì đó hoặc muốn có một lĩnh vực, chúng ta có thể đưa ra chiến lược đặt Yokohama là nơi mà họ vô thức hướng tới. Nếu điều này xảy ra, tôi nghĩ sẽ dễ dàng hơn cho họ. các công ty khởi nghiệp để bắt đầu các hoạt động kinh doanh mới.

Trước hết, nó có nghĩa là xác định những lợi ích và truyền đạt chúng một cách rõ ràng.

Mặc dù là một khu đô thị nhưng nó có nét “giống Yokohama” khiến nó khác biệt so với các thành phố khác. Tôi nghĩ đó chắc chắn là một "sức mạnh". Nói thì dễ nhưng thực tế tôi thấy khó nhưng hãy tận dụng những “điểm mạnh” đó. Tôi đã nghĩ về điều này nhiều lần và muốn hỗ trợ các công ty khởi nghiệp với tư cách là chính phủ.

Cảm ơn vì ngày hôm nay.