Danh sách các tổ chức cấp| cánh đồng | Tên tổ chức | Lượng tiền | Tổng quan về tổ chức | Tên và chi tiết sáng kiến tại thời điểm nộp đơn xin tài trợ |
|---|
| Sức khỏe/Phúc lợi/Trẻ em, Văn hóa/Thể thao | Dự án đôi đũa của mọi người | 300.000 yên | Mục đích của tập đoàn này là thực hiện các dự án liên quan đến việc quảng bá văn hóa dùng đũa cho công chúng, làm việc với cộng đồng địa phương và góp phần giáo dục trẻ em lành mạnh cũng như truyền bá văn hóa dùng đũa đẳng cấp thế giới của Nhật Bản. | [Xây dựng tập sách hướng dẫn cách sử dụng đũa cho học sinh THCS và THPT]
Các vấn đề hiện tại: Chưa có tài liệu giảng dạy thống nhất về cách sử dụng đũa… Những thách thức khác bao gồm làm thế nào để tạo cơ hội cho các thành viên đóng vai trò tích cực và làm thế nào để quảng bá các hoạt động có thể mang lại lợi nhuận.
Khả năng phán đoán: Tạo một cuốn sách nhỏ có thể dùng làm tài liệu giảng dạy cho các lớp “cách dùng đũa và nghi thức ăn uống” cho học sinh tiểu học và trung học cơ sở. Việc trao đổi ý kiến giữa các thành viên trong quá trình thành lập sẽ có ích cho công tác quản lý tổ chức. Ngoài ra, bằng cách tạo một tập sách nhỏ, bạn có thể tăng cơ hội tổ chức các khóa học và bằng cách bán nó làm tài liệu giảng dạy, bạn có thể đảm bảo thu nhập, tăng cường các hoạt động quan hệ công chúng và củng cố nền tảng tổ chức của mình. |
| Y tế/Phúc lợi/Trẻ em, Quốc tế/Nhân quyền/Hòa bình | không gian nana | 300.000 yên | Tập đoàn này hướng tới tất cả mọi đối tượng, từ thanh niên đến người già và những người được cho là dễ bị tổn thương về mặt xã hội, bằng cách cung cấp một nơi gặp gỡ và hỗ trợ lẫn nhau, đồng thời đóng góp vào các hoạt động thúc đẩy phát triển đô thị bằng cách kết nối cộng đồng địa phương. mục đích là để | [Dự án tạo cơ sở trao đổi cộng đồng nhỏ]
Các vấn đề hiện tại:
・Trong nhiều trường hợp, ban quản lý mang tính chất nội bộ, trong đó các giám đốc cũng đóng vai trò là thành viên quản lý, đó là một trong những lý do khiến sự thay đổi thế hệ không diễn ra suôn sẻ.
・Mặc dù có sự hợp tác, trao đổi thông tin và kết nối với cộng đồng địa phương như Carepla và các hiệp hội xã hội nhưng các hoạt động này vẫn chưa được người dân gần đó biết đến. Ngoài ra, không có tờ rơi giới thiệu tổ chức nào có thể phát cho du khách hoặc các bên quan tâm.
・Trong khi thực hiện các dự án phòng ngừa chăm sóc điều dưỡng, còn thiếu sách và thông tin để cung cấp thông tin về chăm sóc điều dưỡng và bệnh sa sút trí tuệ.
・Chưa thể xây dựng kế hoạch trung và dài hạn để xác định hướng đi của NPO và biến nó thành một tổ chức bền vững.
Khả năng phán đoán:
・Tổ chức buổi giảng về xây dựng kế hoạch trung và dài hạn cho các thành viên.
・Để khám phá và phát triển nguồn nhân lực cũng như xây dựng mạng lưới, chúng tôi yêu cầu các tình nguyện viên, thành viên, người đọc bản tin email, v.v. đưa ra `` các vấn đề khu vực mà họ muốn giải quyết bằng cách sử dụng Space Nana và các dự án nhằm giải quyết chúng''. có thể trở thành doanh nghiệp tự duy trì, tôi sẽ hỗ trợ bạn. Chúng tôi cũng sẽ tăng cường quan hệ công chúng bằng cách phổ biến thông tin tiến độ thông qua mạng xã hội.
・Tạo tờ rơi giới thiệu về tổ chức. |
| Phát triển thị trấn/môi trường | Mori Nooto | 300.000 yên | Tập đoàn này thực hiện các dự án trao đổi cộng đồng thông qua các hoạt động bảo tồn môi trường và các hoạt động nâng cao nhận thức về môi trường, đồng thời đề xuất một lối sống cùng tồn tại với thiên nhiên và lưu thông địa phương, nhằm tạo ra một xã hội địa phương bền vững và có ý thức về môi trường cho nhiều người dân nói chung. chúng tôi mong muốn góp phần thúc đẩy phát triển đô thị nơi con người, thiên nhiên và nông nghiệp có thể chung sống hòa hợp. | [Tăng cường nền tảng của các dự án quyên góp và tăng cường khả năng quan hệ công chúng để gây quỹ]
Các vấn đề hiện tại: Hoạt động kinh doanh theo hợp đồng chiếm 40% thu nhập của tổ chức và họ đang cố gắng hết sức để thực hiện hoạt động kinh doanh đó, bỏ lại các hoạt động kinh doanh độc lập mang lại mức độ tự do và sáng tạo cao. Ngoài ra, kinh phí thông qua quyên góp là không đủ. Ngoài ra, chúng ta vẫn chưa đảm bảo được nguồn nhân lực cốt lõi để dẫn dắt thế hệ tiếp theo.
Khả năng phán đoán:
・Là một phần trong quá trình tư vấn gây quỹ, chúng tôi cung cấp sự hỗ trợ kèm theo từ các chuyên gia gây quỹ để tiến hành gây quỹ chung, tổ chức kinh doanh và đánh giá tác động xã hội.
・Là một phần của hoạt động tư vấn vận hành GoogleAdgram, chúng tôi cung cấp sự hỗ trợ đi kèm từ các chuyên gia để sử dụng hiệu quả GoogleAdgrams, một chương trình trợ cấp quảng cáo cho các tổ chức NPO.
・Tham gia khóa học tìm hiểu cách gây quỹ kỹ thuật số bằng cách sử dụng web và SNS. |
| Y tế/phúc lợi/trẻ em, phát triển thị trấn/môi trường, văn hóa/thể thao, xúc tiến kinh tế/du lịch | thể thao | 300.000 yên | Tập đoàn này phát triển ''giáo dục nghề nghiệp mở cho cộng đồng'' tích hợp môi trường giáo dục và cộng đồng địa phương, nhằm mang đến cho những người trẻ cơ hội suy nghĩ về ''làm việc nghĩa là gì'' và thức tỉnh về ''một con đường'' cuộc sống phù hợp với họ.'' Bằng cách cộng tác và cộng tác với các tổ chức và cá nhân trong nhiều lĩnh vực khác nhau, chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp kinh nghiệm, thông tin và sự tương tác cho phép chúng tôi trải nghiệm nhiều ngành, nghề, cách làm việc và cách thức khác nhau của cuộc sống. Mục đích là góp phần tạo ra một cộng đồng nuôi dưỡng và hướng tới tái chế. | [Xây dựng kế hoạch trung và dài hạn (5 năm) nhằm củng cố nền tảng tổ chức và đổi mới trang chủ]
Các vấn đề hiện tại:
①Thiếu nhân lực (công việc tập trung ở ban thư ký). (chưa tận dụng được hết thế mạnh đa dạng của các thành viên khác)
②Thiếu nguồn thu nhập (muốn tăng thu nhập từ quyên góp)
③Kỹ năng quan hệ công chúng yếu (trang chủ không thể cập nhật, nguồn thông tin đến còn hạn chế và không tăng, v.v.)
④Thiếu sự giao tiếp trong tổ chức (thiếu sự giao tiếp giữa ban thư ký và các thành viên khác)
⑤Không có kế hoạch trung và dài hạn (cần thiết cho việc lựa chọn, tập trung nguồn lực và thực hiện các bước tiếp theo)
Khả năng phán đoán:
・Xây dựng kế hoạch trung và dài hạn (5 năm) thông qua hội thảo và các hoạt động khác với các chuyên gia bên ngoài và các thành viên thường xuyên.
・Chúng tôi sẽ tăng cường khả năng quan hệ công chúng của mình bằng cách đổi mới trang chủ của mình để phản ánh các kế hoạch trung và dài hạn và cập nhật nội dung mới nhất. |
| Y tế/phúc lợi/trẻ em, phát triển thị trấn/môi trường, quốc tế/nhân quyền/hòa bình, xúc tiến kinh tế/du lịch | Hiệp hội trao đổi quốc tế Yokohama Konan | 300.000 yên | Tập đoàn này nhằm mục đích khuyến khích công chúng, chủ yếu là người nước ngoài, tạo ra một thành phố nơi người dân địa phương, bất kể quốc tịch, coi trọng sự kết nối cá nhân và hỗ trợ lẫn nhau, nơi các nền văn hóa đa dạng cùng tồn tại và nơi mọi người có thể cảm thấy thoải mái. thúc đẩy hợp tác và hiểu biết quốc tế bằng cách thực hiện các dự án hỗ trợ và trao đổi khác nhau nhằm tạo ra một thành phố đáng sống. | [Mở rộng các nhóm hoạt động]
Các vấn đề hiện tại:
・Thiếu các nhóm tích cực (những người có thể lập kế hoạch cho dự án của riêng mình, thể hiện khả năng lãnh đạo và trở thành người lãnh đạo trong từng hoạt động của nhóm)
・Số lượng thành viên và người tham gia vào tổ chức không tăng.
・Kỹ năng quan hệ công chúng yếu (thiếu chuyên môn, khó sử dụng phương tiện truyền thông mới)
・Thiếu sự giao tiếp trong tổ chức (được chia thành các nhóm cho từng dự án và thiếu sự liên lạc và giao tiếp theo chiều ngang)
Khả năng phán đoán:
“Làm cho hoạt động trở nên bổ ích, thú vị và mang lại cảm giác đoàn kết.”
①Tăng cường chia sẻ thông tin trong tổ chức.
②Cải thiện việc trao đổi thông tin với các bên bên ngoài.
“Tăng số lượng người tham gia vào tổ chức, trong đó có các thành viên, là cơ quan mẹ tạo ra các nhóm hoạt động”.
①Tăng cường quan hệ công chúng.
②Lên kế hoạch cho các sự kiện và lớp học sẽ được nhiều người quan tâm.
③Phát triển nguồn nhân lực. |
