Giới thiệu các trường hợp điển hình của các công ty đạt giải thưởng đặc biệt

　Phương châm của chúng tôi là luôn chấp nhận thử thách mà không bị ràng buộc bởi những khuôn mẫu hay định kiến, dựa trên niềm tin rằng việc thúc đẩy một môi trường làm việc mà phụ nữ có thể đóng vai trò tích cực = một nơi làm việc mà mọi người có thể làm việc thoải mái sẽ dẫn đến sự phát triển của cả nhân viên và công ty của chúng tôi. công ty.
　Những nỗ lực của công ty nhằm tạo ra một “nơi làm việc nơi phụ nữ có thể đóng vai trò tích cực” bắt đầu bằng việc giới thiệu máy phục vụ trà, giúp loại bỏ nhu cầu pha trà của phụ nữ. Họ xóa bỏ quan niệm về vai trò của giới “phụ nữ = người pha trà” và ngừng ngầm áp đặt những nhiệm vụ đơn giản lên nhân viên.
　Ngoài ra, phân công công việc được xác định dựa trên hiệu suất và tính cách, thay vì giới tính. Mặc dù trên thế giới có rất nhiều phụ nữ thích công việc văn phòng nhưng cũng có một số phụ nữ nhất định thích làm công việc hiện trường hơn là công việc văn phòng và chúng tôi tôn trọng cảm xúc của họ khi giao phó.
　Để mở rộng sự đa dạng và phong phú của phong cách làm việc, chúng tôi đang tăng số lượng hệ thống mỗi năm dựa trên nhu cầu của nhân viên, chẳng hạn như giờ làm việc xen kẽ, nghỉ phép hàng năm có lương theo đơn vị, làm việc từ xa và bán thời gian toàn thời gian. -thời gian làm việc.
　Chúng tôi đang cải tiến mỗi ngày để mỗi nhân viên đều cảm thấy được trân trọng khi làm việc cho công ty chúng tôi.

　Dựa trên ba trụ cột là `` thu thập thông tin thông qua giáo dục bên ngoài, hội thảo, v.v. '' `` không bỏ qua `` rắc rối = nhu cầu '' và `` tinh thần thách thức mà không sợ thay đổi '', ban lãnh đạo cấp cao, các nhà lãnh đạo và nhân sự cùng làm việc để Chúng tôi theo đuổi "dễ hiểu = dễ hiểu = hợp lý hóa (nâng cao hiệu quả)".

●Hệ thống nội bộ và tư duy thiên vị nhân viên nam do thiếu nhân viên nữ
　Mọi người bên ngoài công ty khen ngợi chúng tôi rằng “Nhà máy sạch sẽ”, nhưng 3S (sắp xếp, dọn dẹp và dọn dẹp) vẫn chưa hoàn hảo. Nhân viên nam không mấy quan tâm đến việc này nhưng nhiều nhân viên nữ lại coi đây là một vấn đề, và đó là một vấn đề.

[Cân bằng cuộc sống công việc]
●Hệ thống chuyển đổi nhân viên toàn thời gian (nhân viên bán thời gian thường xuyên): Thành tích: 2 người
●Hệ thống giờ làm việc so le dành cho chăm sóc trẻ em, chăm sóc điều dưỡng và chăm sóc điều dưỡng
●Khuyến khích nghỉ chăm sóc trẻ em bất kể giới tính
　Nhân viên nam nghỉ chăm con: Đạt được bởi 1 người (nghỉ 5 ngày + 16 ngày nghỉ liên tục trong Tuần lễ vàng)
●Thực hiện “khám sức khỏe toàn diện” có tính đến các bệnh liên quan đến lối sống và nguy cơ mắc các bệnh dành riêng cho phụ nữ (công ty chịu toàn bộ chi phí)
　Tùy theo mong muốn của bệnh nhân, chúng tôi tiến hành kiểm tra ung thư vú (chụp nhũ ảnh), kiểm tra ung thư cổ tử cung, xét nghiệm máu đặc hiệu cho các nguy cơ mắc bệnh liên quan đến lối sống và chụp X-quang dạ dày.
●Hệ thống khoảng thời gian làm việc
　Có một khoảng thời gian 11 giờ giữa lúc kết thúc và bắt đầu công việc. Bằng cách sử dụng Trợ cấp cải thiện việc làm ngoài giờ (Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi), chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống quản lý lao động.

[ITization (cải thiện hiệu quả)]
●Giới thiệu làm việc từ xa
　Sử dụng Trợ cấp hỗ trợ cải thiện môi trường làm việc cho doanh nghiệp vừa và nhỏ của Thành phố Yokohama, chúng tôi đã mua và cài đặt ba máy tính xách tay và phần mềm làm việc từ xa.

[Phát triển nguồn nhân lực]
●Hệ thống hỗ trợ giáo dục bằng cấp (được công ty chi trả đầy đủ)
　Một hệ thống tôn trọng mong muốn của nhân viên chứ không phải mệnh lệnh từ công ty và hỗ trợ họ đạt được trình độ chuyên môn cũng như tham gia đào tạo bên ngoài. Có 19 loại bằng cấp, bao gồm cả những loại dành cho địa điểm xử lý và các vị trí hành chính. Mọi chi phí như học phí, lệ phí thi sẽ do công ty chịu, nếu thi vào ngày lễ thì sẽ được nghỉ thay thế.

●Cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
(1)Tỷ lệ nghỉ phép có lương trung bình hàng năm được thực hiện: 86,3% (năm 2018)
(2)Số giờ làm thêm trung bình hàng tháng: 6,63 giờ (giảm 40% so với 4 năm trước)
(3)Nhân viên nam nghỉ chăm con: 1 người, 16 ngày nghỉ liên tiếp trong đó có Tuần lễ vàng
(4)100% nhân viên nữ nghỉ chăm con (hai lần → đều quay lại vị trí hiện tại)
(5)Hệ thống giờ làm việc xen kẽ trong chăm sóc trẻ em và chăm sóc điều dưỡng: 2 người
(6)Chuyển đổi từ việc làm bán thời gian sang toàn thời gian hoặc bán thời gian toàn thời gian: 2 người

●Những suy nghĩ và hành động hợp lý dựa trên “bằng chứng”
　Bằng cách ''thúc đẩy CNTT (hiệu quả) và trực quan hóa'', chúng tôi đã tạo ra một chương trình phân tích dữ liệu được tích lũy trong hệ thống quản lý sản xuất, giúp bạn dễ dàng hiểu được chi phí chi tiết và tỷ suất lợi nhuận. Nhờ đó, chất lượng và phương hướng của các cuộc họp trở nên rõ ràng hơn, người ta có thể suy nghĩ và hành động một cách đơn giản và hợp lý, hỏi xem liệu nó có mang lại lợi nhuận hay không, dựa trên những con số hơn là suy đoán.

●Chúng tôi không chỉ có sẵn một số hệ thống để hỗ trợ việc chăm sóc trẻ em mà còn có một nền văn hóa lâu đời là dựa vào nhau khi gặp khó khăn, vì vậy bạn có thể cảm thấy an toàn khi nghỉ phép (nghỉ có lương) ngay cả khi bạn con đột ngột bị bệnh. (Phụ nữ ở độ tuổi 20 và phụ nữ ở độ tuổi 40)
●Để chăm sóc cha mẹ đang nằm viện, tôi đang tận dụng hệ thống lịch làm việc so le và tăng thời gian làm việc của mình lên trước một giờ. Tôi rất biết ơn vì có thời gian gặp anh ấy vì tôi có rất ít thời gian để đến thăm anh ấy sau giờ làm việc. (Nam ở độ tuổi 40)
●Việc chăm sóc sức khỏe của bản thân, vốn có xu hướng lùi lại khi bạn có con, sẽ giúp ích rất nhiều vì bạn có thể được khám phụ khoa toàn diện. (Nữ ở độ tuổi 40)
●Ngay cả khi tôi gặp vấn đề khẩn cấp liên quan đến việc học của con tôi, tôi vẫn có thể điều phối công việc một cách suôn sẻ và có thể nghỉ phép, điều này rất hữu ích. (Nam ở độ tuổi 50)
●Thật bổ ích vì chúng tôi tôn trọng những đề xuất của nhân viên và có thể tự tay tạo ra công ty lý tưởng của mình. (Nữ ở độ tuổi 20)

　Khi triển khai một sáng kiến mới, có một số ý kiến tiêu cực do lo lắng, nhưng chúng tôi đã thông báo và giải thích đều đặn về hệ thống cho nhân viên của mình và bằng cách liên tục cải tiến để hệ thống dễ sử dụng, chúng tôi đã có thể đưa nó đi vào hoạt động.
　Tôi tin rằng sự kiên trì của chúng tôi trong việc tiếp tục vận hành hệ thống cho đến khi bản thân nhân viên cảm nhận được lợi ích và chính sách kiên định của chúng tôi trong việc tạo ra một nơi làm việc thoải mái đã đưa chúng tôi đến được vị trí như ngày nay.